投入项目的人员和方案（拟投入项目组人员）

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本文目录一览：

• 1、编制项目目标成本计划时,还应有哪些主要人员参加
• 2、项目人员安排方案
• 3、项目前期工作的主要环节及内容

编制项目目标成本计划时,还应有哪些主要人员参加

1、．范围计划，其确定了项目所有必要的工作和活动的范围，在明确了项目的制约因素和假设条件的基础上，进一步明确了项目目标和主要可交付成果。项目的范围计划是将来项目执行的重要文件基础。

2、动态性原则 施工目标成本的编制应当考虑项目的动态变化，随着项目的进展和环境的变化及时调整，确保成本管理的及时性和准确性。

3、(4)组织制定项目经理部各类人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。(5)严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及个人的利益关系。(6)主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。

4、根据项目特点，制定项目成本管理办法；负责成本预测，编制成本计划，组织指导责任成本管理工作；按照成本开支范围，费用开支标准，严格审核各项成本费用，控制成本开支。建立月度财务收支制度，合理调度资金，控制资金使用。

5、施工项目成本计划的编制程序 施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的降低成本方案。

项目人员安排方案

1、人员调配计划人员安排我司中标后，将迅速组织成立以项目经理为直接负责人的项目经理部，项目经理部将根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定人员需求计划，并上报公司工程部批准。

2、项目经理全面负责工程总体规划和各项规章制度的实施，项目管理人员的安排与调配，施工班组的审核和确认并对安全生产、施工质量和施工进度进行全过程控制。

3、目标与产出在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。

4、及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5、项目发起方的背景： 就项目发起方的情况进行说明。 项目发起方的业务，包括近三年的财务报表： ⑴项目发起方的业务情况 ⑵项目发起方近三年的财务报表 项目发起方的主要股东和管理人员的简历。

6、(3)物业部人员负责日常管理工作方案和难点、重点管理方案的拟定、编制。 (4)行政人事部人员负责拟接项目的人员配置，设备、设施配置，以及编制投标方案资料的收集、提供。

项目前期工作的主要环节及内容

工程项目建设前期阶段工作环节包括可行性研究。决策阶段，又称为建设前期工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。项目建议书 对于政府投资工程项目，编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。

项目建设准备阶段也就是项目启动阶段，主要包括三大主要工作，分别是前期准备工作、编制和发布项目章程和召开项目启动会。

施工过程中的前期工作包含五大方面工作内容：在政策允许范围内的设计变更备案；施工过程中配合工程做好现场协调和相关手续办理，确保工程顺利施工；预售许可证的申领；督促和协调施工图建审意见的落实；大市政配套与内部管线对接的协调。

建设项目的前期工作是指建设过程中的决策阶段，由上面可以看出决策阶段的主要工作是进行项目的可行性研究，也是建设项目前期工作的重点。

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