张瑞敏再谈海尔改革砍掉数万名中层，“非常担心，我非常害怕他们去上访”

张瑞敏提及大裁员，" 大公司病 " 不得不砍掉海尔中层

3 月 19 日晚间，海尔集团创始人张瑞敏做客与辉同行直播间，与董宇辉展开对话。期间，两人围绕海尔公司改革的相关话题进行了探讨。

十年前，海尔曾经因为一件事备受市场质疑。

2014 年 6 月，张瑞敏在沃顿商学院全球论坛演讲时透露，2013 年海尔去掉了 16000 名中层，变成 70000 人，去掉比例为 18.6%，2014 年还要去掉 10000 名中层，一时间引发不少争议。

对于当时的决定，张瑞敏谈及此前海尔发展过程中出现大企业病，其决定砍掉海尔整个中层管理时的心路历程时表示，" 我现在对老子道德经非常感兴趣，重新研究这本书，发现这本书他说的核心和现在的互联网时代是吻合的，道德经的核心就是一个字，按照形而上的本体论来说，就是无和有的辩证关系，就是天下万物生于有，有生于无。"

张瑞敏表示，" 当时我真的非常担心，因为现在好像有个规定，如果有多少人上访，这是很大的事件，我非常害怕他们去上访。"

据张瑞敏透露，彼时调整，海尔有近一万多人受到影响，为了平息他们的不满，当然海尔做了很多工作，最后大部分人还是接受了，然后来自主创业，这件事在国际上也产生了很大的影响。

而在提到对海尔的期望时，张瑞敏表示，" 我的理想是海尔不应该像现在的一些传统企业，我希望它发展成一个联邦甚至于邦联的组织，每一个部分都具有非常大的活力，都在发展。"

2005 年，张瑞敏提出 " 人单合一 " 模式，开启了企业改革之路。所谓 " 人单合一 "，核心理念是将员工（人）与用户需求（单）直接相连，打破传统科层制，让企业成为灵活敏捷的平台。创客平台是这一理念的实施载体，它支持内部员工创新创业，形成 " 小微 " 创业团队自主发展。

但这一模式也意味着许多中层管理者要放弃手中的权利，进入到基层业务中。当时海尔给他们的选择只有两个：要么成为创客，要么离开，这在内部引发不小的波澜。