第一批接班的厂二代，卷不过爹妈

" 英区留子被骗回工厂搬砖 " " 夕阳产业厂二代求出路 ""95 后厂二代的纠结时刻 " ……

近期热议的社会话题之中，越来越多具体的 " 厂二代 " 浮出水面分享她们的故事，从神秘而模糊的一群人，成为一个个具体的人生课题。

作者 | 崔斯也

编辑丨詹腾宇

题图丨《风吹半夏》

对年轻的女性 " 厂二代 " 来说，家里的小厂，仿佛烫手山芋。

出生于上世纪六七十年代的创业者，无论家业大小，大都在面临着企业接班难题。而对女性继承者而言，父母的托付难以拒绝，但接班很少是她们的人生首选；当她们接受宿命用心适应新的角色，时代与世代差别带来的错位感，又时常令人手足无措。

当她们选择说出自己的难处，又会招来冷嘲热讽：能接这么大的家业就知足吧，有什么资格到网上喊苦说累？

这既是一种个人价值的压力，也有个体心理和社会认知的挑战。接班人需要在传统与现代、个人愿望与家族责任之间找到平衡点，同时也映照出一些小型制造业在当下的尴尬处境。

厂二代标配：留学后回家接班？

" 我到底为什么要回来受这份罪？" 星雨委屈地在社交平台上写道。

去年，29 岁的星雨还在深圳一家国际学校工作。星雨的父母在广东佛山开了家柜门电子锁制造厂，厂子不大，有 15 个工人，生产用于桑拿洗浴、高尔夫球场、健身房等场所的更衣柜电子锁，每年营收几百万。

星雨的父母年轻时都是西南地区军工企业的机械工程师。工厂辉煌不再，于是南下闯荡，2004 年左右在佛山创业开厂，二十年来经营状况一直不错。随着父母老去，近些年公司一直是职业经理人在打理。2023 年年初，职业经理人离职创业去了，父母便和星雨商量，要不干脆回来接手家里的厂子。

" 家里的收入，怎么也比你在外面打工多。" 爸爸说。

（图 /《京都人的私房雅趣》）

星雨从没有想过回来接这个班。她此前的经历，都指向另一种人生轨迹：自小在寄宿学校，本科和研究生都在国外留学。2021 年从纽约毕业，在深圳做过两份市场营销类的工作。她的情况与很多 " 厂二代 " 类似，每一步都像在远离作为起点的工厂，但绕了一圈，又回到原点。

所以，回家接厂的要求，让星雨苦恼了很久。她在外面早自由惯了，" 从小没怎么和父母一起住过，回来要和父母一起住、一起上下班，真的会受不了 "。

另一方面，星雨考虑到父母年纪大了，不愿让他们太辛苦。犹豫再三，去年年底，星雨辞掉了深圳的工作，回到佛山。

（图 /《风吹半夏》）

对今年 31 岁的潘潘来说，" 接厂 " 的决定来得更加突然。去年 8 月，还在北京工作的她突然接到母亲的电话，父亲出了意外，家里需要有人马上来接手工厂。

和星雨父母的经历相似，潘潘的父亲也是当年 " 南下打拼 " 的那一群人。父亲早年间是国企的一名科长，下岗后一个人来到深圳，从技术工人做起，最后创办了一家耳机生产厂，主打中低端市场。如今销售基地设在深圳，足有三四百人的生产制造基地则放在老家四川。

潘潘从小和妈妈生活在四川，后来去英国留学，2015 年回国后一直在北京工作，先是在北京一家世界 500 强企业做战略规划研究，后来做自动驾驶相关的业务拓展——用她的话来说，都是看上去 " 光鲜亮丽 " 的白领岗位，人生轨迹依然是有意无意远离，或者延迟 " 接班 " 这个选择。

作为家里的独生女，潘潘知道接手家里的厂是早晚的事，但没想到这一天来得这么快，只能提了离职，交接工作。去年 10 月，她从北京回到了深圳：" 倒是没有犹豫，但是很害怕，担心自己做不好，把我爸爸这么久奋斗出来的东西毁了。"

" 厂二代 " 不是 " 富二代 "

今年 29 岁的月亮，是一位生活在浙江嘉兴的 " 厂二代 "。接手家里的建材厂前，她在一家国企上班，月入不到一万元，虽然稳定，但苦于得参加各种酒局。后来她在爸妈的劝说下回家接班，但很快她发现这比想象中艰难，厂子的订单明显减少，往年都是工人需要加班才能完成，但今年只有稀稀拉拉的几单。

在互联网上，" 厂二代 " 们似乎更能惺惺相惜，月亮在网上发帖问：‘厂二代们’，你们的工厂还好吗？为什么今年生意如此惨淡？" 评论区里，很多 " 厂二代 " 相互安慰和询问：" 卖仪表的，今年生意也不好 "、" 石材厂的，生意一年比一年惨。"" 有没有做钢材行业的？拉个群聊聊？"

月亮后来建了一个有三四百人的 " 厂二代 " 社群，她感觉在大家相互交流的过程中，一些焦虑可以被安慰。" 感觉厂二代还是带有一些‘奋斗’的气质的，大家都希望能把厂子做强，做好，让更多人看到。" 她说。

（图 / 受访者提供）

" 厂二代 " 和 " 富二代 " 有本质上的区别，看着父母辛苦过来的潘潘，自小就清楚这件事。女性工厂接班人，没办法成为网上盛传的，被宠爱和保护的 " 江浙沪独生女 " 或 " 东北独生女 "，而是一群把命运深深嵌入家庭经济运转中，继承父辈奋斗精神的人。

父辈的家业远没有到自己能 " 躺平 " 的程度。从接手家业那一刻起，潘潘逐渐被卷入了持续的焦虑中 :" 今年赚到的钱，很可能只是变成了第二年的原料、设备、账款……一切都还是要以这个厂的维系为中心。"

星雨也明白，自己从小到大接受的教育是强调 " 奋斗 "。父母给自己创造了不错的生活条件，而当自己当接手厂子开始，就进入了 " 未必能够给下一代更好的生活 " 的担忧里：" 生活质量如果往下滑，肯定是很痛苦的。还是会觉得有压力，要奋斗，要传承。"

（图 /《父辈的荣耀》）

潘潘和她的男朋友过去一起在北京工作，如今两人一起来到了深圳，男友协助潘潘做电商相关的业务，分担她的压力。星雨的父母也希望她交个男朋友，但星雨有很多顾虑：" 我每天几乎都要和父母吵架，让一个外人来我家，面对一个陌生的行业，肯定有矛盾，我爸妈该怎么和他相处？两个人一起接厂，可能会有一些财产上的纠纷，如果让对方做‘上门女婿’，会不会伤害他的自尊心？"

随着时代变化和高强度的实践，" 厂二代 " 们逐渐意识到，除了艰苦的个人奋斗，父辈们的成功创业更像是 " 天时地利人和 " 的产物。潘潘明显感觉到，国内外的市场都在缩减，转型是必然的，但是否能成功，并不完全取决于个人的努力程度。

" 只有在你眼里，我啥也不是 "

接手之后，一切从零开始。

星雨念的专业和工作领域都是市场营销，机械相关的知识一片空白。接手之前，她对厂里的一切几乎一无所知：" 一颗螺丝钉，长的短的、凹的凸的，有几十种专业名称，各种各样的零件。我爸就让我在厂里面，把每一个产品拆开，再自己装起来。"

更多的不适应，体现在生活的方方面面。对比自己过去的生活，星雨感觉自己像是 " 都市丽人回了老家 "。

星雨的社交平台上，过去都是去世界各地旅行的照片。以前的工作内容，大都是给学校录制宣传片、主持活动、接待来宾……如今她每天出入在工业区，" 想点个奶茶也点不到，我的车停在厂里，每天都落一层灰。"

工厂很小，里边几乎都是干了十几年的老员工。星雨的母亲过去和工人像朋友一样相处，工人以女性为主，逢年过节，星雨的母亲会给她们买花。有时候员工带小孩来上班，她也会给小孩买零食、送礼物，是一个有亲和力的 " 老板娘 " 形象。

但星雨感觉自己和工人之间显然有隔阂，" 我可能在自己的舒适圈里是个‘社牛’，但在不熟悉的人面前是‘社恐’。没办法，我只能尽量试着和他们熟悉，客气一点，比如问问他们中午吃什么。"

星雨没有严格意义上的 " 工资 " 可拿，社保也是按最低标准交，父亲会给她画饼：" 你尽快接过去，订单、客户以后都给你。你自负盈亏，挣了就都是你的。"

这也让星雨感到很不适应，像是回到了小时候爸妈给零花钱的状态，明明自己在外面已经能带一个小团队工作了，回到家里，她又要从零开始做一颗螺丝钉。

（图 / 受访者提供）

" 我在外面自由惯了，所以真的很容易就和爸妈吵起来。我动不动就想，还是出去打工吧，不想再受这份委屈，我又不是靠自己活不下去。" 有一次星雨和父亲吵架，愤怒地对父亲说：" 我在外面工作大家都很认可我，只有在你眼里，我啥也不是。"

星雨把这些烦恼发到社交平台，但这些感受似乎很难引起大家的共鸣。一条阴阳怪气的评论，让星雨印象深刻：" 她只是失去了一条腿，但紫菱失去的是她的爱情啊！"

在很多人的想象中，" 回家接厂 " 是普通人无法拥有的奢侈选择，这些 " 烦恼 " 似乎显得太矫情和轻飘飘，但在她们的生活里，困难就是困难，没有高下之分。

" 维持以前的程度，

已经是很大的挑战了 "

接手公司以后，潘潘才意识到，原来父亲之前的工作如此繁重：销售、采购、研发、运营……几乎所有的环节都要亲力亲为。

小型制造企业多年形成的惯性很强大。潘潘会提出一些新想法，而对数十年来早已形成习惯的工人们来说，接受她的提议很难。潘潘明显感受到员工们对她这个 " 新老板 " 的不信任：" 比如我们的耳机一直采取的是低价策略，但我希望可以提升产品定价，增加研发成本，做更多的品类。但员工们都不太理解，他们会觉得，我们原来做得很好了，为什么要多花这些钱？"

一切新的变化都很难推行，因为 " 一直以来就是这么做的 "。星雨觉得，自己根本没有经历一个正式的交接过程，" 父母根本不会交接，因为他们没有那种市场化大公司的经验。像我去到一个新公司，会有岗位培训，有一个正规流程，你很快就能明白和上手了。但是我爸爸不会，他只会告诉我，‘你去厂里把产品拆一下’。很多员工都是干了十年八年，他们一直以来就不需要去带新人 "。

（图 /《搜查班长 1958》）

有一次，星雨提出想把仓库做得标准化一些，做好编码，整理一下，出库、入库都要签字。但母亲觉得没必要，东西就这么多，乱放也没关系，" 反正所有人都找得到 "。

除此以外，星雨惊讶地发现，厂里很少人用电脑，用 Word 文档，下订单、安排生产，全部都是手写。而对星雨来说，自己已经很多年没有手写过工作文件了，她试图推行使用电子文档，但母亲说：" 你得先适应我的方法，等以后再慢慢改吧。"

（图 / 受访者提供）

潘潘感觉，" 家族化 " 也是小型制造企业很大的问题，公司里的很多岗位都是父母的亲朋好友，人际关系很复杂。她接手后明显感受到一些人已经不再匹配岗位的需求。她希望可以建立更现代化的企业制度，但面对一个内部盘根错节、像过于稳固的熟人社会般的企业，做什么调整，都可能伤筋动骨。传统的人事结构、生产方式、发展观念，都是高悬在接班人头顶的 " 达摩克利斯之剑 "。

" 比过去更好 " 似乎是一个非常合理，但困难重重的要求。这不是一家工厂的挑战，而是具体的人面对的新的困难。代际之间的落差和新的形势逼迫着她们不断调整自己。

潘潘最近时常对未来感到焦虑：" 我一开始是希望能把工厂做得更好，但我现在只希望能够维持到以前的程度，这已经是个很大的挑战了。我也会迟疑，我是对的吗？如果让公司跟我一起冒险，后果我能承担吗？"

校对：邹蔚昀；运营：小野；排版：甘妙

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