蔡崇信，爱好估值400亿

又见蔡崇信。

据《纽约邮报》报道，布鲁克林篮网队的蔡崇信（Joe Tsai），已将手中的部分股权出售给了科赫家族，交易总估值为 60 亿美元（约 430 亿人民币）。此前，蔡崇信分批次全资购得篮网队，交易总金额超过 30 亿美元。

短短几年间，蔡崇信这一笔投资不经意翻倍。

将爱好运作成几百亿的生意，蔡崇信再度展示自己的商业天分。被誉为阿里 " 财神爷 "，蔡崇信一直是中国风投圈的神话，早年弃百万年薪加入草根阿里，几度救阿里于水火，在告隐江湖后又临危受命出山。浮浮沉沉，如今他还在江湖。

无心插柳

把爱好做到估值 400 亿

更多细节流出：

一封由篮网队母公司 BSE Global 发给联盟其他老板的邮件显示，巴克莱中心（篮网队）和纽约自由人队的总估值约为 60 亿美元，打破 NBA 历史纪录，成为北美职业体育历史上最高的估值之一。

这一估值出乎很多人意料。在此之前，美国体育财经公司 Sportico 对篮网队估值 39.8 亿美元，纽约自由人队估值 1.3 亿美元。交易总估值大超预期，一个重要的原因在于，NBA 联盟未来可能与电视转播机构达成 11 年高达 760 亿美元的转播合同，这让身处大都会的篮网队身价大涨。

回到此次交易本身。据悉，蔡崇信将 BSE Global 的 15% 的股份转让给茱莉娅 · 科赫——这位科赫工业集团老板大卫 · 科赫的遗孀，个人财富达到 643 亿美元，系全球第二富有女性。完成交易后，茱莉娅 · 科赫及其家人还将获得篮网控制权的优先购买权。

蔡崇信在给 BSE 员工的一封内部信中表示：" 我想强调的是，双方都致力于对球队进行必要的投资，以建立可持续的成功文化，同时也致力于投资人才和基础设施，为粉丝和观众带来最好的体育和娱乐。"

他曾分析过买下一支球队的带来的经济利益，在 NBA 的 30 支球队都有一种机制，既有竞争力又能赚钱，经济分配很公平，例如电视转收入会平分给各个球队，" 它确保每个投资联盟的人都不会损失太多。"

眼下，尽管篮网队正在经历一段混沌时期，三巨头欧文、哈登、杜兰特在一个赛季内迅速解体，球队成绩也有所下滑，但从收益角度来说，随着出售交易的达成，蔡崇信将有一笔收入不菲的回报——

5 年前，蔡崇信对于篮网的收购曾轰动一时。2018 年 4 月，蔡崇信宣布以个人出资购买篮网队 49% 的股份，交易最终定价超 10 亿美元；紧接着在 2019 年 8 月，他又以创纪录的 23.5 亿美元收购余下 51% 的股份以及球馆巴克莱中心，成为 NBA 第一位真正意义上的华人老板。

曾经超 30 亿美元的投资，对应了如今 60 亿美元的总估值。不出意外的话，蔡崇信能够很轻松地以高于当初收购价的金额卖出球队股权。

VC 出身，一度退隐

现在掌舵阿里

蔡崇信被无数 VC/PE 圈从业者视为偶像。

1999 年，蔡崇信结识了马云。那时候，这个草根创业团队正在寻找 VC 的投资，而蔡崇信任职于瑞典 Investor AB 风险投资部香港办公室。这次投资最后没谈成，但当时阿里创业团队的氛围却把蔡崇信吸引了来。

后面便有了人尽皆知的故事：蔡崇信毅然回香港辞掉年薪 70 万美元的风投工作，跑到杭州加入不知前途几何的阿里。

正是出身风投机构的蔡崇信，将阿里带上专业的融资之路，包括当初与软银孙正义的博弈；主导收购中国雅虎及雅虎对阿里的投资的谈判；推动阿里成功上市 ……2013 年 5 月，蔡崇信转向负责集团战略投资，直到 2019 年从阿里战投掌门人的位置上退了下来。

此后退隐的一段时间里，篮球迷蔡崇信终于有更多的精力做自己喜欢的事——买下了布鲁克林篮网队。

其实在收购篮网之前，蔡崇信就已在体育界试过水。2017 年 8 月，据彭 * 博社报道，蔡崇信在圣地亚哥购买了一支 NLL（国家曲棍球联盟）的扩张球队。

而在耶鲁读书时，蔡崇信就是个超级篮球迷，非常热衷体育运动。一个有趣的例子是，2015 年阿里体育项目落地后，一向低调的蔡崇信不仅出现在公司与美国 PAC-12 联盟的战略发布会上，还在发布会中途跑去打篮球。过去这些年，蔡崇信的身影也经常出现在篮球场上。

与阿里的牵绊却远未结束。2023 年 6 月，阿里巴巴控股集团董事会主席兼 CEO 张勇宣布卸任，蔡崇信临危受命，出任阿里董事会主席，再度回归大众视野。

今年的一场采访中，蔡崇信谈及体育与商业的关系，" 我认为体育运动不仅教会你纪律和勤奋，还教会你如何面对失败。如果你跌倒了，如果你输了比赛，你必须重新振作起来。很多原则都适用于商业。"

他坦言，最有价值的事情之一就是看到 17 岁的儿子打篮球比赛。

蔡崇信在忙什么？

转手篮网，外界总免不了猜测：也许蔡崇信要保证更多的精力投入阿里。

此时正值阿里危机感弥漫之际——电商江湖的竞争前所未有的激烈，刘强东在内网强调京东必须要改变，否则没有出路；拼多多撕开了中国电商江湖新一页，市值甚至短暂超过阿里；抖音狂追猛赶，成为不可忽视的劲敌 …… 中国电商格局已然颠覆。

为此，蔡崇信带头反思。今年 4 月，在挪威主权财富基金发布的采访视频中，他坦言：" 过去几年里，当我们做内部审视和自我反思时，我们知道阿里落后了，因为我们忘记了真正的客户是谁。我们的客户是使用 APP 进行购物的人，而我们没有给他们最好的体验。"

承认落后，直面症结，此番推心置腹的言论，让人看到阿里改革的决心。

5 月 23 日，在发布阿里巴巴 2024 财年年报之后，蔡崇信与吴泳铭发布第一封联合署名的致股东信，从 " 我们是谁 " 这个基本的问题说起。

信中指出了目前阿里的两大核心业务：电商和云计算，基于此明确了 " 用户为先，AI 驱动 " 的发展战略——这意味着从经营宗旨到产品理念，都以 " 用户 " 为第一优先级，而 "AI 驱动 " 则关乎未来，" 未来十年，没有哪个行业能免于 AI 带来的颠覆。"

面向未来，阿里巴巴将继续投资于两大领域：一是加速核心业务增长，二是保持基础技术的领先和包括 AI 在内的创新。

几天前，蔡崇信最新透露：阿里在 AI 大模型创业企业身上已投资超过 135 亿元。在 AI 这场不能输的战役上，阿里依旧重金闯入。这位原阿里 CFO、战投负责人再度充分展示自己的专业能力。

作为领导者，蔡崇信提出，出色的领导者应该善于给予反馈，用于承认错误，不刻意标榜自己，以免扼杀创新。

" 一个企业从行业标杆到死亡，半年到一年就足够了，在互联网行业这个速度可能会更快。" 马云的话不是危言耸听。

毕竟，不拥抱变化就会变得僵化，不改变自身就会被时代打败。

本文来源投资界，作者：杨继云，原文：https://news.pedaily.cn/202406/535801.shtml