作者 | 南风窗记者 祖晓谦
实习生 | 安圣琦 刘舒雨
编辑 | 向由
" 有个人好像把他自己的工作租给我了。"
从一所 "211" 高校的新闻专业毕业两年后，木木从报社裸辞做起了自由职业，靠代写维生，但近来一位 " 大客户 " 让她有点儿摸不着头脑。
" 他已经连续三四个月，每个月找我代写七八次了，包括朋友圈、推文，时不时还写写演讲稿和汇报。" 木木偶然刷到了自己的作品，" 发现他这个月产品的文案输出都被我承包了 "。
但收到这位客户每月不下四位数的报酬时，木木又 " 悟 " 了——无非是赚钱，租房有 " 二房东 "，牛马怎么不可以将工作转交给 " 二牛马 "？
从入行到 " 入土 "，从进入市场到被逐出市场，作为一种人力资源于工作夹缝间的有效调配，木木在社交媒体分享的 " 二牛马 " 实践很快收到上万赞，评论区俨然成了一个去中心化的招聘现场。大家自嘲 " 每天干着想死的工作，目的却是谋生 "，开始相互兜售技能。
贴钱上班
本职工作为财务的陈默，决定外包的第一份工作是年会主持稿。去年年底结算关账，心力交瘁之际，HR 直接来到部门 " 可汗大点兵 "：" 新人不主持，就得跳舞。" 刚入职半年的她成了软柿子。
" 那我肯定不能跳舞啊。"
陈默接了活儿，但绞尽脑汁也写不出，" 电脑都不想看一眼 "，索性上网搜索 " 代写 "。一位汉语言文学专业的本科生报价 50 块钱，她觉得合理。收到对方 " 尽快出稿 " 的回复时，她瞬间 " 松了一大口气 "。
陈默不是没想过求助人工智能，但 " 用 AI 也是要动脑子、花时间的，你得规范地输入书面语言来引导它 "。
和人沟通更便利，只要贴两杯奶茶钱，她就可以当个不讲理的甲方，" 乱七八糟 " 地在吃饭和休息的间隙向对方提要求。
" 二牛马 " 第二天就反馈了主持稿，陈默很满意：" 他能懂我不想在台上说太多话的想法，我不想要的，即便他费了心思写，也会很配合地立马砍掉，再帮我把上下部分衔接起来。"
信任自此建立，如果今年还要主持，陈默已经准备好义无反顾地发微信给这位她认证过的 " 嫡长牛马 "：" 您好，新的一年又到了。"
《年会不能停》剧照
汤面也与一位 " 二牛马 " 保持了长达三年的合作关系。她在一家制造业国企工作，职位是人力资源培训，其实主业就是做 PPT，大部分时候她自己做，" 做到 60 分就能够敷衍领导了，但需要 90 分以上的工作时，我会找外包 "。
她在小红书看到这位 " 二牛马 " 主页展示的 PPT 赏心悦目，" 很厉害 "，就和对方取得了联系，报价是她一天的工资，300 元左右。领导做出指示，她就直接截图发给 " 二牛马 "，让他按照领导的要求帮忙修改。
汤面有自己的沟通之道：" 如果你去和他直接提要求，他可能觉得自己就挣这点钱，你还不停地叨叨。" 但截图意味着领导的意志，" 他可能会转变立场，觉得大家都是打工人，速度会快一点，态度也会好一点 "。
如果工作内容没有被领导采用，她也会告诉这位 " 二牛马 "，" 他会和我一起骂领导 "。" 二牛马 " 会给她退钱，一般退百分之二十到三十，有时也会退超过一半。汤面感觉，出租自己的工作是 " 用一天的工资摸三天的鱼，还挺划算 "。
《凪的新生活》剧照
然而正在做审计的黄桃，找 " 二牛马 " 只为保命。辗转四个小项目连续 25 天无休后，她因细菌感染开始了 39 度的高烧。怎么吃药也不见退烧的一周里，每次接打工作电话她都剧烈咳嗽，" 怀疑自己得了哮喘 "。
近年来行业风波不断，业内人人自危，所有人都琢磨着降本增效。
黄桃表示，因为合伙人觉得审计费太低，同样的工作量过去会分派两到三个人，现在她不但要一个人完成，项目周期还大大压缩，外卖、交通、客户资料往来的快递费等项目必要支出的报销，也变得困难重重。
黄桃的排期不给她喘息的时间，她环节上的审计程序结束不了，后续的分析复核、报告出具都无所依凭；搭档离职，下一个项目还在等着她到现场，责无旁贷。她在北京租房，一个月房租 2000 元，上班地铁换乘慢吞吞，单程 1.5 小时，高烧也剥夺了她的体力，" 走路都晕乎 "，地铁 23 时停运，她几乎没在 23 时前下过班，每天往返打车的开销往往在 150 元上下。
6 月，她所在的事务所也开始降薪了，到手收入近乎腰斩，" 日薪 200 元不到 "。
即便已经如此不计成本地挤出一切时间 " 贴钱上班 "，工作还是做不完。6 月初，项目突逢抽检，原本一周的工作必须挤在两天内完成，领导被外派，在厦门远程指挥。她撑不住了，抽空打车到医院，一只手输液，一只手接下不断催促的电话。
《我在他乡挺好的》剧照
" 钱不钱的已经无所谓了，只希望有人来帮我，不管找谁，不惜成本，只要能把这活儿完完整整地结束。"
她联系了一位关系好的同事，" 我就老实说已经到极限了，真的完成不了，我出几千块钱，你帮我把活干了。" 同事处在项目的空档期，她帮同事叫车，请他坐在输液室座位旁端起她的电脑，" 我跟他转述，说哪部分需要改，改成什么样，然后他再改 "。
她连续通宵了两天，同事也陪她熬了一宿，彻底做完已是早上 6 时多。她叫车把同事送回家后，又在 11 时回到了所里打印装订。
黄桃包了同事的三餐水果，又给同事转了一笔 2000 元左右的工作费，但好心的同事没有收。" 人情债也是一种付费 "，她过意不去，又给同事买甜品、准备小礼物。
" 每个人都会出状况，下一次同事项目紧张的时候，我肯定也要挺身而出的。" 黄桃想。同时，她再也不能对现实视而不见：" 我们这个行业可能是真出现问题了。"
面向领导的哲学
经此一遭，黄桃发现领导很多时候是不会共情的，" 我自己已经尽全力了，甚至做了本来不该我做的部分，而领导好像觉得，哎呀，看你干得好，再给你施加点压力，你还能多做。"
汤面也常常腹诽领导：" 他的要求，匪夷所思啊！" 一次领导需要出一条宣传视频，想要一群人往前奔跑，拥入办公楼的那种感觉。" 从高层到中层再到我们领导，想法很多，要高大上，有逼格，要有成功人士的腔调。" 汤面看大家天天为此烦恼，学美工的同事 " 很努力做了三天，任何画面都达不到领导想要的效果 "。
" 那这样吧，我去想点办法。" 汤面只负责培训，但她以己度人，决定帮同事去找 " 二牛马 "。第一位 " 二牛马 " 水平和同事差不多，" 就让他下岗了 "。她一不做二不休，又在闲鱼上通过评价筛选找到了三个 " 二牛马 "，群发了领导需求，让他们报了一轮价。其中一位给了汤面明确的画面拍摄指导，她最终敲定了这个人，又把价格从 500 多砍到 280 元。
《我，到点下班》剧照
" 我还给他画了个饼，领导满意的话，我们会有奖金，到时候分。" 尽管最后视频没有奖金，但客户给视频点赞，又到单位一把手和高管那里留言，表扬视频的创意。汤面的领导受到来自集团的肯定，喜不自胜地给同事们买了东西。
汤面在岗期间，最出成果的一次工作也是 " 二牛马 " 替她完成的。她有一本专业性很强的培训资料需要转换为思维导图，于是找了一位大四文科女生对技术内容做梳理，对方坦诚地告诉她自己做不出来了。
" 她做了好久，每天都好苦。" 汤面用一种看破红尘的语气告诉南风窗，" 但这个事情不是她苦，就是我苦。" 她觉得女孩 " 比较有契约精神，才会内耗 "。" 二牛马 " 找了 " 三牛马 "，女孩最终请来自己理工科的男友帮忙做，男友也屡次想要放弃，都被女孩劝住，最终汤面付了不到 900 元，买下了全套思维导图和 PPT。
在领导眼里，汤面的工作既出效果，又有新意，但她 " 其实什么都没做，都是别人做的 "。领导偶尔派给汤面制作 " 易企秀 "、企业文化视频等任务，她很不开心，这些并非她的本职工作范畴。
" 没有意义啊！" 她觉得很多事 " 完全就是在搞形式主义 "，但又很快转念：" 不属于你的职责范围又怎样？这个事情你可能一年就干一次。你可能觉得它没有意义，但是对领导、对单位来说，它是有意义的。"
汤面的态度是 " 一不要受气，二不要太累 "。" 很多人不懂变通啊 "，她语重心长，被社会毒打五年后，她终于习得了一套面向领导调整心态的职场生存哲学，" 不要杠，领导要你画朵花出来，你就去给领导找一个能画花的人，让他去画嘛。你花点钱把事办了，不要跟领导吵架 "。
" 你是普通人，领导也是普通人，他可能还有点蠢，只是因为在这个地方上了很多年的班，就变成领导。你就让着他一点，尊重他一点，对他天马行空的想法，不要现在立刻马上跟他说不行嘛。缓一点，事缓则圆，拖两天你再说想方设法了，实在是达不到领导的要求 ……"
" 工作态度上不要有问题，工作能力上出点问题，没问题嘛。"
《三十而已》剧照
也有牛马接受不了领导的鞭笞，决定转型成为 " 全职二牛马 "。梁月离职前负责品牌营销，" 除了写方案，还要打杂 "，集团内部的沟通成本非常高，她的领导对大领导的指示总是照单全收，一点微小改动就像蝴蝶扇动翅膀，让整场活动需要处理的后续细节几何级增长。
" 做策划非常重要的一个点，就是要有攻击性。" 梁月说，" 你要保护好自己的创意和想法。" 她负责的方案经常是已经开会敲定，资源洽谈也落实到位，但大领导 " 灵机一动 " 临时提出换形式之类的要求，领导总会直接同意，随机召集员工讨论修改。
" 很无语，资源接洽的板块最让人难受。如果我们这次鸽了别人，下次对方就不会合作了。" 梁月深感力不从心，在积累一批稳定客源，确保每月最低有 5000 元收入时选择了离职。离开了固定的领导，她相信自己能有挑客户的自由。
真的需要这份工作吗
据梁月观察，自己的一类客户是活动公司，他们团队小，客单量稳定，不愿意多招一个策划。" 招一个策划工资 8000 元到 1 万元，但如果找外包，一个月也就三四千。"
另一类客户是上班族，大多聚集在地产行业，节假日活动铺排极端密集，常常遇到人要出差但手头的工作还没完成的情况，这时就会外包出去。另外，遇到全年营销活动这种复杂板块时，他们 " 也会觉得不如花两三千元请比较专业的人做 "。
筛选客户时，梁月相信自己的直觉。" 在问需求的过程中，如果我觉得他不好合作，会半夜三更打电话改方案，就直接拒绝。"
方案最多免费修改三次也是她的原则，客户不是领导，花钱就是买她 80% 的创意和 20% 的服务，" 如果要我像员工一样，配合他的工作要求和习惯，和上班有什么区别？我还没有员工的薪资和福利 "。
如愿当上 " 二牛马 " 一年后，梁月觉得自己 " 看起来自由，其实是最不自由的 "。单量少、月收入不达标会让她焦虑，接单高峰又会将她掏空。
她最夸张的纪录是在电脑前连续工作了 26 小时，" 除了喝水上厕所，吃饭都没有离开过位置 "。当时她接了三个订单，没有提前预留修改时间，这导致她在写新方案时还在修改上一个方案。
《我的解放日志》剧照
" 写东西对人的消耗是很大的。" 梁月表示，高低起伏的收入和工作时间，是她无需应付职场人际关系所必须付出的代价。
在挟 " 二牛马 " 与领导斗智斗勇几年后，汤面觉得 " 对自己认知更清晰了 "。她选择从国企离开，拿着缩水 2/3 的工资回乡下当公务员。" 主要是我考这个单位比较简单，有岗位了别人发给我，就跟着学了一会儿，反正也很快就考完了，就考上了。" 单位就开在家门口，领导的心理和工作的意义，都比不过她眷恋的在老家的爷爷奶奶。
" 不是工作需要你，而是你需要这份工作 " 也许是更普遍的状况。
黄桃想过换工作。在一个特别焦虑的晚上，她睡不着，在 BOSS 直聘上把每一个行业都点开看了一遍，" 要是非科班的都能去，说明这个行业的可替代性还是很强的 "。审计工作让她更具备危机意识，" 这两年比较朝阳、比较稳定的行业，再过两年很可能遇到新的变故 "，她还是想在财务领域深耕，靠技术吃饭。
不过即便还需要找 " 二牛马 " 或者当 " 二牛马 "，黄桃也从未想过离开北京。
" 工作状况什么的，其实我从没跟家里说，我要一说，家里肯定让我赶紧回去。" 黄桃挺喜欢自己在北京自由的生活和自由的精神。她喜欢穿吊带外面不用套衬衫，喜欢凌晨想吃什么就点外卖，不用担心打扰到任何人，喜欢偌大城市里人与人互不相识的氛围，没有对比，没有关系的束缚，她可以真实地面对自己。
她也有为自由而作出牺牲的觉悟。她不想依赖别人。" 我的追求都得建立在经济独立的基础上，目前来看，我需要一份稳定的工作才可以支撑这一切。" 一气之下 " 不伺候了 " 显然不现实，她平静地接受了现状，守卫自己在北京的生活，为找下一份更好的工作做铺垫，" 暂时贴钱上班，总比没有一点收入强 "。
她偶尔觉得忧伤：" 越工作，我就发现我好像离原来的我越来越遥远了。" 但明媚还是生活的主轴，她觉得自己是快乐小狗，审计程序枯燥，业余就做自媒体，在平台精心 " 养号 "，摄影约拍、分享生活。
她想起之前有个视频，五分多钟，断断续续剪了一个星期。" 我剪的时候都挺认真的，就是想找回曾经鲜活的自己。"
" 我就一帧一帧地剪，一秒一秒地剪。"
文中配图来源于网络
本文首发于《南风窗》杂志第 18 期
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