本文作者:访客

被骂惨的江南布衣,半年赚了5.7亿

访客 2024-06-11 15:55:15 65143 抢沙发

从2023到2024,复苏成为全球经济的关键词,也带来了新一轮的行业洗牌。特别是在竞争激烈的服饰行业,市场格局本就凌乱分散,消费者也往往挑剔易变,更加剧了“强者恒强,弱者更弱”的马太效应。

被骂惨的江南布衣,半年赚了5.7亿

2023年,服装家纺企业整体来说获得了不错的恢复和增长,有统计显示,A股57家上市服装企业业绩来看,其中40家实现了营收的正增长,32家实现了利润增长。

设计师品牌时尚公司江南布衣,在截至去年12月31日的六个月内取得收入29.76亿元,同比增加26.08%;净利润同比大涨54.5%至5.74亿元,营收、净利润还在增长,业绩向好,展现出了惊人的韧性。

(江南布衣截至23年12月31日六个月业绩)

但从观感上来看,服装行业并不算好过。大家都觉得行业越来越卷了,面对经济紧缩、行业下行的现状,江南布衣的这种增势究竟是否可以长期持续?

1、到底是谁在买江南布衣?

作为设计师品牌,江南布衣区别于优衣库这样的基础款服饰,设计感明显,风格标新立异。在财报中,江南布衣更将旗下最主要的女装品牌JNBY称为“中国最独特且最易识别的女士服装设计品牌,品牌认知度排名第 一”。

正因为其风格的独特性,江南布衣获得了一些审美挑剔、热衷于新鲜事物的消费者的支持,并快速崛起。小众市场客户黏度高,但数量的天花板较低,如何提高用户忠诚度便成了一大问题。

对此,江南布衣的策略是精心布局深度服务的会员体系,培养“20年老粉”。

不同于会员折扣、生日福利等维护会员的传统手段,江南布衣对会员的不吝成本的维护则更加“深度化”“个性化”。除了跨品牌会员权益,还有免运费寄送服装、高端洗护等会员专属的体验场景。

据江南布衣介绍,品牌会根据消费者的购买历史和偏好提供定制化推荐:根据会员过往的购买偏好,在后台建立会员内部标签。这样当会员到店时,导购就能将会员购买记录的标签与服装标签进行匹配,为消费者提供个性化和定制化的推荐,增加用户对品牌的依赖性和黏性。

财报数据显示截至2023年江南布衣会员数740万,较去年同期的690万有所增长,活跃会员55万。同时2024财年上半年(自然年2023年下半年)会员贡献零售额占比超过80%。

此外,江南布衣还推出BOX+不止盒子会员服务。“不止盒子”是一项付费会员服务,*199元或3888积分,可以享受一年6次先试后买服务。导购根据会员标签,把这一期的主推款或预测爆款进行搭配,通过“盲盒”的形式寄给会员。盒内约有3-5套衣服,会员收到后可以在家自由试穿。如果不喜欢,往返运费由品牌承担。

江南布衣以女装作为切入口,通过对会员的忠诚度维护,再配合女装、童装、男装等多品牌矩阵,江南布衣进一步将客户的配偶、孩子和其他家庭成员纳入会员体系,如此精心的布局,难怪江南布衣会有不少“20年老粉”,造就了强势的粉丝经济。

而江南布衣的品牌矩阵策略,在江南布衣企业公关总经理郑丹丹看来,既保持了品牌小众和精品的特性,又实现了规模的扩大。

江南布衣的新兴品牌也表现不俗:报告期内女装品牌LESS收入3.36亿元,同比增长达到38.5%;童装品牌jnby by JNBY为4.79亿元,同比增长36.3%;男装品牌CROQUIS也有所增长,收入4.13亿元,同比增长17.2%。

数据上来看,三大成长品牌的同比增速已超过主品牌JNBY。因此也有业内称:“注意子品牌数量过于分散导致品牌影响力下滑的威胁”。

2、负面舆论缠身,设计多次引争议

虽然业绩不断恢复,但江南布衣在消费者心目中,却因为屡屡出现的设计问题带来了品牌危机。

2021年9月起,网友在社交平台上发文称,江南布衣童装衬衣上印有许多不雅的图案,以及不合时宜的英文“welcome to the hell(欢迎来到地狱)” “let me touch you(让我摸摸你)”等。并且,衣服上还配有撒旦、骷髅头以及疑似性暗示等不当图案。

多个诡异设计被接连曝出的第二天,江南布衣的声明才姗姗来迟,表示*时间全面下架所涉商品系列,并且已经撤销相关宣发物料,成立专项小组启动自查。

但不到一年后,江南布衣并未从此次事件中吸取教训,重蹈覆辙:2022年5月,网友曝光江南布衣新款童装画风依旧诡异,该款童装图案中显示:一个人跌倒后,四肢扭曲,在他身后,有两个人并排坐着,注视着摔倒的人。此外,图案下方还有一段英文,意为:“我很害怕,我希望他们停下来,我不想这样落地,不!!!”

这一爆料随即在网络上引发热议,网友也翻出了更多江南布衣的“邪典”设计。

在小红书上搜索江南布衣,虽然没有直接避雷的帖子,但评论区的网友显然并不买账,毕竟传播热点可能会降温,但消费者的记忆不会褪色。

江南布衣主打的设计理念是“自由的想象力”,但“自由”并不代表设计流程缺乏价值观管控。

3、弹性调价,打法能屈能伸

江南布衣维持业绩的方式其实简单粗暴。

以”卷爸书房“梳理的主品牌JNBY天猫旗舰店价格分布结构为例,对比两年的单品价格,原来江南布衣的思路如此简单。

(图自:卷爸书房)

2023年,JNBY连衣裙的中心价格仅为800元+,主力价格为500-800+,而到了2024年,这两个价格分别变成了1500多元和1200多元.......

品牌的控价策略,目的都是为了适应市场。在2023年经济尚未走向复苏时,JNBY通过调低定价,悄悄地来了一波品牌降级,由此可以将价格带拉得更宽,客群覆盖面也更广。

2024年市场略有好转,江南布衣又尽可能去掉800元以下的低价产品,主力价格段恢复到千元以上,通过价格重塑进行品牌升级,筛掉低质客群,保持高端的品牌形象。

在小红书上,不少用户也吐槽涨价过高。

江南布衣的同行,李宁、波司登,最终目的都是想将品牌做得越高端越好,相比之下,江南布衣的举措就务实得多:品牌升级或降级,不过是为了最终的盈利服务罢了。尤其在紧缩期,赚钱才是硬道理。

根据市场来调整自己的价格与品牌策略,市场下行时品牌降级,回温后品牌升级,江南布衣打法“能屈能伸”

对于江南布衣来说,现在的“弹簧”策略,主动适应市场或许才是实现长期增长的*解。

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