宗馥莉请辞，500亿娃哈哈上演“宫斗”大戏？

娃哈哈遭遇 " 内外交困 "。

作者 |   武丽娟   赵普

编辑丨高远山

来源 | 野马财经

这是野马财经的第 3927 篇原创

本文约 5100 字，阅读时长约 10 分钟

娃哈哈的 " 小公主 " 升级为 " 大女主 " 不到 5 个月，剧情就走向了匪夷所思、出人意料的地步！

今年 2 月 25 日，" 一代传奇浙商 " 宗庆后病逝于杭州。宗馥莉凭借着父亲建立的商业帝国，备受瞩目。正式掌管娃哈哈近 5 个月后，" 二代 " 接班之路挑战来袭。

7 月 18 日，网上流传出一则 " 致娃哈哈集团全体员工的函 "，落款署名为宗馥莉。网传图片内容显示：" 由于娃哈哈集团股东对管理的合理性提出质疑，导致管理推进困难。宗馥莉决定自 7 月 15 日起辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与经营管理。"

目前，娃哈哈总部及地方办事处均表示未收到相关文件，真实性待查。

不过，娃哈哈第一大股东——杭州上城区文商旅投资控股集团对外表示 " 相关情况还在进一步核实 "。据《第一财经》报道，接近娃哈哈的人士透露，前段时间，娃哈哈高层陆续走了几个，但拒绝透露更多信息。有娃哈哈前高管称此事属实。

  " 澎湃新闻 " 也有消息指出，一名娃哈哈山东地区经销商人士透露，对于传闻一事，早上已经和总部进行联系，目前娃哈哈高层内部确实存在一定矛盾和分歧，但正在解决中，" 家里内部闹矛盾，不是很正常吗？只不过现在网上就公开了。"

天眼查显示，娃哈哈目前的股东分别为：杭州国资持股 46%，为第一大股东；宗庆后持股 29.4%，为第二大股东；娃哈哈职工持股会持股 24.6%。值得一提的是，宗馥莉在父亲去世后接手了父亲名下多家公司，不过，目前其并未接手娃哈哈股份。

同时，国家企业信用信息公示系统、以及企查查、天眼查等平台显示，娃哈哈集团的相关股权，以及公司管理层，近期未发生变更。

这意味着，按照上述工商信息，目前娃哈哈集团管理层，宗馥莉既不是副董事长，也不是总经理。同时，宗庆后逝世后，相关股权的继承问题，也尚未进行办理。

从农场工人到借钱创业，从蹬三轮送货到跻身千亿富豪。因病医治无效，娃哈哈集团创始人宗庆后的传奇人生在 2024 年 2 月 25 日谢幕，享年 79 岁。年近八旬的宗庆后在逝世前仍为娃哈哈集团掌舵人。

回顾宗庆后的一生，可谓跌宕起伏，他曾以百亿美元资产登上 " 福布斯富豪榜 "，但也曾在早年间蹬三轮送货、在农场做体力活；他既是优秀的民营企业家，也曾被失业的中年男人刺伤；他曾作为人大代表为民生献言献策，也曾被质疑拿美国绿卡。

如今，  " 企二代 " 宗馥莉接班不到 5 个月，辞职信疯传的背后，究竟有怎样的博弈？对娃哈哈未来发展有何影响？

娃哈哈的挑战

宗庆后逝世后，其女宗馥莉在悲伤之余，更重要的是带领娃哈哈集团继续稳步发展。目前，宗馥莉身兼娃哈哈副董事长、总经理以及宏胜饮料集团总裁等职务，继承并发展好父亲留下的家业，是宗馥莉的责任也是挑战。

野马财经发现，宗馥莉已接手父亲名下多家公司。一周前，其刚刚接手了拉萨娃哈哈食品饮料营销有限公司，担任法定代表人、董事、经理。而企查查信息显示，今年以来宗馥莉接任杭州娃哈哈电子商务有限公司、浙江启力投资有限公司、杭州宏胜营销有限公司等20 余家公司法定代表人职务，随后又卸任其中贵阳娃哈哈昌盛饮料有限公司、贵阳娃哈哈食品有限公司等公司法定代表人职务。

天眼查 App 显示，宗馥莉名下关联企业有 170 余家，其中 160 余家为存续状态，包括杭州娃哈哈启力食品集团有限公司、广州恒枫饮料有限公司、杭州娃哈哈电子商务有限公司等，均为娃哈哈集团旗下或上下游公司，涉及饮料、食品、电商、物流、包装、营销、广告、投资等各领域，宗馥莉多担任董事长、董事、经理等职务。

经过 " 达娃之争 " 的娃哈哈集团目前在股权关系、企业营收等方面都比较稳定，这无疑是宗庆后给宗馥莉留下的最大保障，但娃哈哈也面临来自市场的强大竞争压力。

娃哈哈和农夫山泉两大饮品巨头在中国市场上的较量，始终是个热门话题。

过去半年中，农夫山泉的创始人钟睒睒，因为一连串的舆论争议而陷入困境。因为创始人之间的过往，一度引发两大饮用水品牌的全民争论，各种声音此起彼伏。随后农夫山泉一次性公开了 20 条关于谣言的回复，并已针对这些内容报案和起诉。这一舆论大战被外界视为农夫山泉与娃哈哈竞争白热化的标志。

宗馥莉接班后的第一步是发力线下渠道，但是竞争对手上，农夫山泉依靠多年的经营，在饮用水产品、茶医疗、果汁饮料等方面都更有品牌影响力。

在饮用水市场上，两者的竞争尤为明显。首富钟睒睒主动出击，推出了绿瓶装的农夫山泉纯净水。

而直接杀入娃哈哈的大本营 AD 钙奶领域的老字号乐百氏日前也正式 " 复活 "AD 钙奶产品，这对娃哈哈 AD 钙奶的市场份额也会造成冲击。

而且怡宝母公司华润饮料也正在冲击港交所……

对宗馥莉来说，有着 37 年发展历史的娃哈哈集团，目前处境些许艰难，内外交困，更面临着创新和管理两大战略问题。

今年以来，娃哈哈为了打好营销牌也是频频出招，龙年央视总台春晚上，娃哈哈凭借刘谦身后的 "AD 钙奶姐 " 迅速出圈；随后，又在元宵节晚上作为赞助商出镜；宗馥莉在 2 月 2 日小年夜当天为员工派发 6 亿元红包的消息也一度引发关注 .....

图源：娃哈哈官方微博

宗馥莉曾在接受其他媒体采访时坦言，娃哈哈所在的食品饮料市场是一个消费需求不断变化的市场，在创新产品上， " 健康 " 和 " 美味 " 是饮料行业的主流底层逻辑，在 " 健康 " 层面做大胆和彻底的创新，与新一代消费群体达成价值共振。

目前，娃哈哈旗下覆盖水系列、粥系列、茶饮品、奶茶饮品、奶类饮品、碳酸饮品等六大食品业务，其中娃哈哈 AD 钙奶、营养快线、桂圆莲子八宝粥、娃哈哈纯净水是知名国民品牌，而龙井绿茶、C 驱动柠檬汁碳酸饮料、黑糖奶茶、晶钻水等多个新品牌是近年来的创新品牌。

图源：罐头图库

宗馥莉也表示，公司正聚焦饮料制造新技术、新工艺的研发应用，并推动新的管理变革。其中，娃哈哈集团初步实现从自动化向智能化的转型升级，宏盛饮料集团打造的 " 宏胜超链智造 " 杭州基地 2022 年已投产。

但宗馥莉面对的市场，已经与宗庆后创业时完全不一样，如今食品饮料行业 " 百花齐放 "，大型饮品企业的产品竞争力也日益精进。

对娃哈哈集团来说，娃哈哈 AD 钙奶、娃哈哈桂圆莲子八宝粥以及纯净水等国民品牌仍然具有一定竞争力，但新产品的影响力还有待提升，这些问题还需要宗馥莉拿出更能打动市场的办法来突破。

不过，自宗馥莉进入管理层以来，就致力于年轻化的 IP 打造，并开始了大刀阔斧的变革创新。

2016 年，宗馥莉创立了饮料品牌 KellyOne。直到她 " 掌权 " 后才开始大量在线下超市里出现。据《中国企业家杂志》报道，3 月左右，娃哈哈逐渐将更多冰红茶、无糖茶等新品铺到终端门店。

在去年底举办的娃哈哈集团 2024 年全国销售工作会议上，宗馥莉指出，2024 年要真正打开销售新通路。

2024 年，娃哈哈提出 "2024 年，正式确诊为 " 娃哈哈体质 " 的宣传语，并推出多种新品饮料，包括 4 种娃哈哈无糖纯茶、椰子牛乳饮品、牛奶饮品以及相关果汁医疗，但市场反响如何还有待观察。

可以看出，" 二代掌舵人 " 宗莉馥有着雄心壮志，有信心和决心带领娃哈哈大步向前。然而，此时却传来主动辞职，股东不和的消息，不免引发市场诸多猜想。

而且，在娃哈哈诸多传言中，最为要紧的是一位自称娃哈哈前员工的举报信，向有关部门举报宏胜集团总裁宗馥莉侵占娃哈哈集团巨额国有资产。

信中称，成立于 2003 年的宏胜集团，总部位于中国杭州，是宗馥莉 100% 实控的中外合资企业，在宗庆后去世之前一直是娃哈哈集团的代工厂。宗庆后过世后，宗馥莉在业务上通过转移订单、转移利润甚至转移资产的手段，把原属于国有持股的娃哈哈集团权益转到宏胜集团，有侵吞国有资产的嫌疑。

恒枫贸易有限公司是宏胜集团大股东，占股 98%，注册地为英属维尔京群岛。宗馥莉从 2004 年完成主修国际商务的学业后回国后，开始进入娃哈哈从一线生产做起，2007 年宗馥莉开始执掌宏胜集团。

目前，没有公开信息可以判断此封举报信内容的真伪。

不过，宏胜集团确实是娃哈哈的体外公司之一。娃哈哈的体外公司诞生于 2000 年后，也是当年和达能合资时的产物。据《第一财经》报道，宗庆后的自传中曾表示，由于娃哈哈体量迅速壮大，需要增加投资扩大产能，但遭到了达能董事会的拒绝或拖延，因此在合资公司体外成立了一系列体外公司，满足生产加工的需求。

香颂资本董事沈萌认为，娃哈哈是国资相对控股，所以围绕娃哈哈注册私人主体做外围业务，存在利益输送和国有资产风险的质疑。

值得注意的是，2022 年 12 月，沈阳娃哈哈荣泰食品有限公司新增了宗婕莉、宗继昌两位董事。企查查显示，今年 6 月 -7 月，宗继昌又上任了娃哈哈体系内 4 家公司的董事，分别为南京娃哈哈饮料有限公司、天津娃哈哈食品有限公司、大理娃哈哈饮料有限公司、双城娃哈哈乳品有限公司。而两个宗姓人士变更进入娃哈哈体系公司，也一度引起了外界的揣测。

" 千亿富豪 " 宗庆后的 " 商业航母群 "

娃哈哈的 " 灵魂人物 " 宗庆后个人曾取得过诸多社会荣誉，在个人财富上，他曾以 100 亿美元的净资产登上 2012 年福布斯中国富豪榜首富的席位，2015 年又以 103 亿美元位列福布斯华人富豪榜第 18 名。2023 年 3 月 23 日，宗庆后以 1000 亿元人民币财富位列《2023 胡润全球富豪榜》第 121 位。

他一手打造的娃哈哈集团，在 2021 年 ~2023 年总营收连续 3 年保持在 500 亿元以上，在全国 29 个省市自治区建有 81 个生产基地、187 家子公司，拥有员工近 3 万人，企业规模和效益连续 20 年处于行业领先地位，位居中国企业 500 强、中国制造业 500 强、中国民营企业 500 强前列。

庞大的个人财富，让宗庆后名下的股权继承备受业内关注。

目前，娃哈哈集团大股东为杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司，持有娃哈哈集团 46% 股份，宗庆后持有 29.4% 股份，杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会 ( 职工持股会 ) 持有其余 24.6% 股份。

据天眼查数据显示，宗庆后持有 14 家公司的股权，除了娃哈哈集团，还持有浙江启力投资有限公司 60% 股权、杭州萧山宏盛食品有限公司 60% 股权，浙江真宗投资有限公司 60% 股权、杭州娃哈哈宏振投资有限公司 100% 股权等等。

图源：天眼查

此外，宗庆后的家族企业也不止娃哈哈一个集团系列，在娃哈哈集团之外，还有宏盛饮料集团、杭州宗诚集团、浙江真宗集团、杭州三和食品集团等等，分别由宗庆后之女宗馥莉、宗庆后弟弟宗泽后、宗庆后本人、宗庆后弟弟宗端后作为实控人。

据《中华人民共和国公司法》第七十五条规定，自然人股东死亡后，其合法继承人可以继承股东资格；但是，公司章程另有规定的除外。

而除了个人财富，宗庆后在作为人大代表期间，也曾多次为民生献言献策，他曾建议免征工薪阶层个人所得税，以抵消生活成本的增加；还提出建议，保障年轻人一个家庭一套经济适用房，解决基本需求。

宗庆后的这些建议，得到很多人的认同，被称为 " 替老百姓说话 " 的企业家。

  " 达娃之争 "、意外遇袭，

宗庆后一生的两次 " 危机 "

宗庆后生前曾遇到几次 " 危机 "，比较知名的是 " 达娃之争 "、劫匪行凶、" 绿卡门 " 等风波，幸好最终都涉险过关。

其中发生在 2013 年的遇袭事件，最让人担忧。

浙江杭州公安部门公布的案件调查结果显示，当年 9 月，49 岁的杨某因为找工作困难，在电视上看到宗庆后帮助农民工的访谈后，便到宗庆后的住处附近找到宗庆后希望为其安排工作。

但杨某最终未能如愿，于是持刀要挟行凶，导致宗庆后左手 4 根手指肌腱被砍断。

如果说遇袭事件是一次突发意外，那么 " 达娃之争 " 就是一场持久的民族品牌争夺战。

早在 1996 年，法国达能便与娃哈哈成立合资公司，达能在其中的股份比例最高时为 51%，双方曾签署《商标转让协议》、《商标使用许可合同》，给予合资公司使用娃哈哈商标的权利，而达能则出资 4500 万美元及 5000 万元人民币的商标转让款。

图源：娃哈哈官方微博

与娃哈哈的合作，是达能扩张全球食品市场的战略步骤之一，2000 年 ~2006 年，达能还收购了乐百氏、梅林正广、光明、汇源等多家国内食品企业的股权。达能投资的这些公司，与娃哈哈属于同行，无疑会对娃哈哈形成竞争关系，从而在一定程度上限制娃哈哈的发展。

在这种背景下，娃哈哈非合资公司的业务就对宗庆后很重要了。在 2006 年，娃哈哈非合资公司的业务规模及丰厚利润引起了达能的关注，提出以 40 亿元并购娃哈哈非合资公司的 51% 股权，但遭到了宗庆后的拒绝。

于是，达能开始便以商标纠纷为由，在国内、国外对娃哈哈进行了旷日持久的诉讼，其中还牵扯了宗庆后及其家人是否加入美国国籍的争论，但最终被宗庆后予以澄清。

这场 " 达娃之争 " 从 2006 年开始，持续了 3 年，直到 2009 年才宣告和解。最终，娃哈哈以 30 亿元收购了达能在合资公司中 51% 的股份，保全了娃哈哈这一民族品牌。

外界有评论认为，" 达娃之争 " 让娃哈哈对引入外资或上市融资保留警惕，所以娃哈哈至今也没有上市。

宗庆后在接受《新京报》采访时表示，这些说法并不准确，娃哈哈与达能的合作有愉快也有矛盾，在与外资的合作初期，国内企业确实无法做到和外资平等。娃哈哈并不排除未来和外资合作，但合作肯定是要建立在双方优势互补、平衡互利合作、促进企业和国家进步的前提下。

42 岁借钱创业， 祖上为宋朝名将

宗庆后之所以在面对挑战和危机时能做出利于民族品牌的选择，还和他的早年经历和家族背景有关。

宗庆后的家族曾经显赫一时，其祖上最知名的历史人物正是宋朝名将宗泽，大名鼎鼎的民族英雄岳飞就曾是宗泽的部下。宗庆后的祖父曾在张作霖手下任财政部长，父亲在国民党政府当过职员。

但 1949 年后，宗庆后的父亲失业，全家生活陷入贫困，早年的宗庆后历经上山下乡，曾在农村锻炼 15 年，期间在农场、茶场、盐场等从事多种体力劳动。

1987 年 4 月，宗庆后承包了杭州上城区校办企业经销部，靠代销汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家。同年 7 月，宗庆后以花粉销货款和 5 万元银行贷款作为原始资金，筹建了杭州保灵儿童营养食品厂，主要业务是代加工花粉，由此开始了娃哈哈的创业历程。

此时创业的宗庆后已经 42 岁了，换做今天来看，这个年龄意味着很多普通打工人要面临失业危机。但宗庆后并没有被 " 中年危机 " 吓倒，反而通过自主创业开启了传奇人生。

图源：官方微信

1988 年，宗庆后的公司在浙江医科大学营养学系朱寿民教授指导下，研发出第一支产品—— " 娃哈哈儿童营养液 "，并随着 " 喝了娃哈哈，吃饭就是香 " 的广告语迅速走俏，成为全国热销饮料。1989 年从 " 杭州保灵儿童营养食品厂 " 变更为 " 杭州娃哈哈营养食品厂 "，1990 年，娃哈哈销售收入突破亿元大关，利润超 2000 万元，业绩、规模大增。

完成原始积累的娃哈哈有了并购扩张的实力，1994 年，娃哈哈兼并了涪陵地区受淹的 3 家特困企业，组建娃哈哈涪陵有限责任公司。截至 2016 年，涪陵公司累计完成销售收入逾 90 亿元，实现利税逾 17 亿元。

涪陵公司的成功，成为娃哈哈走向全国的起点，据官网介绍，娃哈哈至今已在全国 29 个省、市、自治区共建立了 180 余家分公司。

宗庆后虽然离世，但一手打造的 " 娃哈哈 " 品牌已经成长为食品饮料行业中极具知名度的民族品牌，二代宗馥莉能否肩负起 " 娃哈哈 " 这一民族品牌的发展重任也受到业内关注。关于 " 宗馥莉辞去娃哈哈职务 " 的消息，市场也在等待各方的正式回应。国民品牌会如何焕发新的生机，让我们拭目以待。