工程项目投资的任务（工程项目投资的基本要素）

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本文目录一览：

• 1、投资项目组织精析——建设项目主要参与方项目管理的目标和任务
• 2、投资项目组织精析——任务分工表实务分析
• 3、建设工程项目决策阶段的主要任务是

投资项目组织精析——建设项目主要参与方项目管理的目标和任务

施工项目可能是整个建设项目、一个单项工程或一个单位工程。施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。

监理方是业主方的委托方，也属于业主方。分包方、施工总承包、施工总承包管理属于施工方。建设项目总承包的概念为综合承包方，所以必须为至少两项。

业主方的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

投资项目组织精析——任务分工表实务分析

1、施工项目可能是整个建设项目、一个单项工程或一个单位工程。施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。

2、工作任务分工 每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。

3、⑦组织和协调。业主方委托工程咨询服务机构承担部分项目管理工作，工程咨询服务机构的项目管理服务代表业主方的利益，属于业主方项目管理的范畴，是业主方项目管理的一部分。

建设工程项目决策阶段的主要任务是

1、建设工程项目决策期管理工作的主要任务是（D、确定项目的定义）。

2、项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。

3、建设项目决策阶段的主要工作包括建设方案论证、建设项目发展策划、投资决策、可行性研究。

4、建设项目决策阶段的工作主要是编制项目建议书，进行可行性研究和编制可行性研究报告。(1)建设项目建议书。

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